Leistungen

Prozessberatung und Projektmanagement

Sie haben das Gefühl, dass Sie etwas in den Arbeitsabläufen oder im Projekt-management Ihrer Organisationseinheit bzw. Ihres Unternehmens verbessern könnten? Sie wissen aber nicht was und wollen die Meinung von Experten einholen? Oder Sie haben bereits eine konkrete Vorstellung der Maßnahmen und möchten wissen, wie sie sich umsetzen lassen?

Schauen Sie sich unser besonderes Leistungsportfolio zur Prozessberatung und im Projektmanagement an. Profitieren Sie von unserem methodischen Wissen, das wir aus langjähriger operativer Erfahrung in der Entwicklung komplexer Produkte in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik gewonnen haben.

Unsere thematischen Schwerpunkte:

• Entwicklungsprozesse nach CMMI, SPICE, IEC 61508
• Prozessmodellierung und -optimierung
• Prozess- und Projektkennzahlen
• Projektmanagement und Projektcontrolling in der Produktentwicklung
• Anforderungsmanagement
• Testmanagement
• Konfigurations- und Änderungsmanagement
• Fehlerabstellprozess, Fehlermanagement
• Schnittstellenmanagement zwischen OEM und Lieferanten
• Traceability (Rückverfolgbarkeit) von Bauteilen und Baugruppen

Da der BERATA-Ansatz auf Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit zielt, sind wir Ihr Partner auch über die Prozessberatung und Handlungsempfehlung hinaus: Wir helfen Ihnen im Tagesgeschäft, die angestrebten Veränderungen durchzuführen und zu verankern.